大咖談沖突
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制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，在打造顧客價(jià)值主張和定位時(shí)，要溝通有沖突的利益點(diǎn)。
--現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父菲利普·科特勒
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好戰(zhàn)略的對(duì)立面，也必然是另一個(gè)好戰(zhàn)略。
--多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院前院長(zhǎng)羅杰·馬丁
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不能解決沖突的定位，不是好營(yíng)銷。
--夢(mèng)天木門原常務(wù)副總經(jīng)理 楊玉海
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價(jià)值不再是產(chǎn)品或服務(wù)與生俱來的特質(zhì)，無法由產(chǎn)品的生產(chǎn)者或服務(wù)的提供者來灌輸，必須要有消費(fèi)者的共同創(chuàng)造。
--核心竟?fàn)幜碚搫?chuàng)始人 普拉哈拉德
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中國(guó)策劃大師葉茂中集數(shù)十年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功案例所作的《沖突》一書，是廣告界和企業(yè)家每個(gè)人必讀的著作，為中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)提供了極為重要的思考路徑。
--分眾傳媒董事長(zhǎng) 江南春
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People say that if china had a Philip Kotler - the leading western marketing guru-itWould be YeMaoZhong. 如果有一個(gè)人能夠被稱為是中國(guó)的菲利普·科特勒的話,那一定是葉茂中。
--羅蘭貝格《China's management revolution》(中國(guó)的管理革命)
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制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,在打造顧客價(jià)值主張和定位時(shí),要溝通有沖突的利益點(diǎn)。
--環(huán)亞集團(tuán)副總裁 程英奇
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葉茂中的《沖突》是一本教大家賺錢的書,一本教大家賣東西的書。所有的營(yíng)銷都是建立在沖突之上,你得在消費(fèi)者心智中建立沖突,有了沖突,消費(fèi)者就會(huì)通過買產(chǎn)品等去解決這個(gè)沖突。其實(shí)就是消費(fèi)痛點(diǎn),“沖突"會(huì)教你怎么把這個(gè)痛點(diǎn)用沖突的方式呈現(xiàn)出來。所以如果你想學(xué)營(yíng)銷,想找到一個(gè)好的廣告語,找到一個(gè)傳播的開關(guān),那你可以好好讀一下葉老師的《沖突》。
--“樊登讀書”創(chuàng)始人 樊登
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我特別喜歡拽著企業(yè)家一起跟葉茂中頭腦風(fēng)暴,談?dòng)脩舻臎_突,對(duì)用戶的洞察,打動(dòng)他們心靈的那句話,那是思想的盛宴。這些年來,我也學(xué)到很多東西。
--今日資本總裁 徐新
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一個(gè)人能夠成為時(shí)代代表的人物,他一定是回應(yīng)了這個(gè)時(shí)代的需求,而無論是因?yàn)榕既坏拿\(yùn)還是自覺地努力,這個(gè)人一定以自己的方式,引領(lǐng)了這個(gè)領(lǐng)域的潮流和方向,推動(dòng)了時(shí)代的變化。 能夠代表這個(gè)時(shí)代的人并不多,而葉茂中一定是其中的一個(gè)。許多人把他看作中國(guó)廣告營(yíng)銷界的英雄,其實(shí)并不算太夸張。
--北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授 陳剛
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