“沖突理論助力中集瑞江品牌戰(zhàn)略破局”策劃紀(jì)實(shí)

2021年3月1日，上海中心。
 

元宵剛過(guò)，黃埔江畔的中國(guó)第一高樓上，一場(chǎng)以罐車(chē)之王，榮耀中國(guó)“為主題的瑞江罐車(chē)全球品牌發(fā)布會(huì)隆重舉行”。
 

隨著國(guó)際權(quán)威第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)將“瑞江罐車(chē)，全國(guó)銷(xiāo)量第一”的認(rèn)證結(jié)果正式公布。中集瑞江罐車(chē)領(lǐng)導(dǎo)興奮的說(shuō)：瑞江旗下攪拌車(chē)、液罐車(chē)、粉罐車(chē)都不是最強(qiáng)的。但是葉茂中沖突商學(xué)項(xiàng)目組在品牌策劃上幫我們將三個(gè)罐子合在一起，瑞江就當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)罐車(chē)之王了。在第一優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)認(rèn)知加持下，瑞江罐車(chē)今后會(huì)把第一優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮的更大更強(qiáng)。從瑞江汽車(chē)到瑞江罐車(chē)，可以幫助中集瑞江品牌走的更遠(yuǎn)......
 

而當(dāng)我們把視線(xiàn)拉回在半年前。
 

葉茂中沖突商學(xué)團(tuán)隊(duì)剛剛接手瑞江品牌項(xiàng)目的時(shí)候，一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略性難題，正擺在項(xiàng)目組的面前......

戰(zhàn)略性課題：如何突破瓶頸，在存量競(jìng)爭(zhēng)中保持高速增長(zhǎng)？
 

中集瑞江是中集集團(tuán)下的專(zhuān)用車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，2012年以后公司主營(yíng)方向?yàn)榱黧w物料罐式運(yùn)輸裝備的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售；主營(yíng)產(chǎn)品為攪拌車(chē)、液罐車(chē)、粉罐車(chē)三大車(chē)系。
 

雖然說(shuō)瑞江近年來(lái)也獲得了一定的發(fā)展，但是也存在發(fā)展的戰(zhàn)略考驗(yàn)：
 

1、專(zhuān)用車(chē)整體市場(chǎng)增量放緩，瑞江品牌如何保持持續(xù)增長(zhǎng)成為戰(zhàn)略難題
 

在大的產(chǎn)業(yè)背景上，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)2016年開(kāi)啟L型走勢(shì)，2020年提出內(nèi)循環(huán)為主的增長(zhǎng)模式。經(jīng)濟(jì)的保守下行走勢(shì)，帶動(dòng)了行業(yè)的下行周期；專(zhuān)用車(chē)整體市場(chǎng)增長(zhǎng)節(jié)奏放緩，存量競(jìng)爭(zhēng)為主的市場(chǎng)大幕已經(jīng)開(kāi)啟。
 

如何在這種勢(shì)頭下，保持持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展，這是擺在瑞江人面前的一道戰(zhàn)略難題！
 

2、突破單一車(chē)種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成為單一車(chē)種銷(xiāo)量冠軍，是瑞江品牌的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。
 

雖然近年瑞江發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)。但是從旗下產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)看，分成攪拌車(chē)、液罐車(chē)、粉罐車(chē)三大車(chē)種。其中攪拌車(chē)、液罐車(chē)是行業(yè)老二、粉罐車(chē)是行業(yè)第三。也就是從單個(gè)車(chē)種的占有率上看，沒(méi)有一個(gè)取得第一，并且存在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)阻力。
 

如何突破單一車(chē)種競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建產(chǎn)品銷(xiāo)量的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是擺在瑞江人面前最直接的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。

來(lái)自市場(chǎng)一線(xiàn)的品牌診斷：品牌身份模糊，在市場(chǎng)上缺乏認(rèn)知度。
 

針對(duì) “如何盡快實(shí)現(xiàn)單品類(lèi)第一的突破，提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、“存量競(jìng)爭(zhēng)背景下，如何保持品牌高速增長(zhǎng)”兩大戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。葉茂中沖突營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)展開(kāi)了緊鑼密鼓的市場(chǎng)研究工作，針對(duì)瑞江品牌經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的診斷工作，也馬上啟動(dòng)起來(lái)。
 

市場(chǎng)走訪(fǎng)過(guò)程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：
 

在杭州、南京拜訪(fǎng)攪拌車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商與客戶(hù)過(guò)程中，受訪(fǎng)對(duì)象提到瑞江營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，總是有意無(wú)意的提及瑞江營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是汽車(chē)底盤(pán)企業(yè)紅巖的人。
 

看似一種不經(jīng)意的稱(chēng)謂。但是項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)卻認(rèn)為：在局部區(qū)域市場(chǎng)，尤其是重點(diǎn)市場(chǎng)上客戶(hù)在對(duì)待瑞江團(tuán)隊(duì)的稱(chēng)呼上，好像是一種口誤；然后背后卻隱藏著瑞江汽車(chē)發(fā)展深層次的危機(jī)！
 

瑞江還是紅巖的口誤，意味著瑞江品牌不夠強(qiáng)勢(shì)，背后是瑞江缺乏存在感，缺乏關(guān)注度，缺乏身份認(rèn)知！

通過(guò)進(jìn)一步的深入研究，瑞江品牌認(rèn)知身份的缺乏，關(guān)注度的缺乏。存在3大原因：
 

1、產(chǎn)品認(rèn)知上，專(zhuān)用車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程中，客戶(hù)對(duì)底盤(pán)(紅巖卡車(chē)即為底盤(pán))關(guān)注度高，上裝（瑞江生產(chǎn)的是上裝產(chǎn)品）關(guān)注度不高。
 

2、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，瑞江的三大子車(chē)種，沒(méi)有在任何一個(gè)車(chē)種占據(jù)第一位置，成為車(chē)種的代表品牌，從而未能形成品牌市場(chǎng)認(rèn)知。
 

3、品牌傳播上，“瑞江汽車(chē)”缺乏品類(lèi)的顯著性，未能清晰傳遞瑞江的核心主營(yíng)業(yè)務(wù)。
 

汽車(chē)是一個(gè)大品類(lèi)，瑞江汽車(chē)的品類(lèi)后綴表面看上去是高大上。但是從傳播的角度，因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)品類(lèi)屬性，完全是傳播資源的浪費(fèi)。
 

傳播上主體的范圍過(guò)大，也導(dǎo)致了瑞江所在品類(lèi)的不清晰，導(dǎo)致了瑞江競(jìng)爭(zhēng)主體的模糊。
 

針對(duì)上述情況，項(xiàng)目組認(rèn)為，瑞江品牌要進(jìn)一步發(fā)展，要增強(qiáng)車(chē)種上的競(jìng)爭(zhēng)力，首先要讓瑞江建立起品牌身份認(rèn)知。因?yàn)槠放剖且环N身份的認(rèn)知，瑞江當(dāng)前最大的品牌問(wèn)題，就是在市場(chǎng)上缺乏身份認(rèn)知。
 

從瑞江汽車(chē)到瑞江罐車(chē)，找到瑞江品牌戰(zhàn)略的發(fā)力點(diǎn)！
 

瑞江汽車(chē)當(dāng)前的首要任務(wù)就是要建立品牌認(rèn)知。
 

從瑞江的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上看，瑞江品牌旗下有攪拌車(chē)、液罐車(chē)、粉罐車(chē)三大車(chē)種，雖然三大車(chē)種都在各自領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先位置，但是沒(méi)有一個(gè)是絕對(duì)的老大。
 

“瑞江汽車(chē)”的品牌命名，既沒(méi)有體現(xiàn)三大車(chē)種的業(yè)務(wù)，也無(wú)法讓市場(chǎng)清晰的識(shí)別瑞江品牌的核心業(yè)務(wù)。
 

有沒(méi)有一種稱(chēng)呼，可以涵蓋攪拌車(chē)、液罐車(chē)、粉罐車(chē)業(yè)務(wù)，讓市場(chǎng)清晰的識(shí)別出瑞江的核心業(yè)務(wù)，從而清晰品牌身份，從而幫助瑞江找到構(gòu)建市場(chǎng)認(rèn)知的捷徑？
 

事實(shí)上，通過(guò)研究，項(xiàng)目組發(fā)瑞江攪拌車(chē)、液罐車(chē)、粉罐車(chē)、三大車(chē)種背后，有一個(gè)共同的大類(lèi)別——“罐車(chē)”。
 

在通過(guò)深入的行業(yè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)研究與消費(fèi)者認(rèn)知分析，我們發(fā)現(xiàn)“罐車(chē)”的車(chē)種概念是一種清晰的認(rèn)知，而且涵蓋了瑞江旗下的攪拌車(chē)、液罐車(chē)、粉罐車(chē)，因?yàn)槿N車(chē)都有一個(gè)“大罐子”作為主體。
 

相當(dāng)于攪拌車(chē)、液罐車(chē)、粉罐車(chē)而言，罐車(chē)更是一個(gè)大罐車(chē)是專(zhuān)用車(chē)行業(yè)的一個(gè)大類(lèi)別，具有廣闊的車(chē)種延伸空間與市場(chǎng)容量空間。可以助力瑞江進(jìn)行規(guī)模性發(fā)展。
 

從單一車(chē)種的角度看瑞江，每個(gè)車(chē)種都不是最強(qiáng)的。瑞江沒(méi)有辦法形成足夠強(qiáng)勢(shì)的品牌影響力。但是如果我們把三大車(chē)種聚合在一起，以總量計(jì)算，瑞江則是中國(guó)乃至世界罐車(chē)生產(chǎn)與銷(xiāo)售當(dāng)之無(wú)愧的第一名。
 

通過(guò)上述分析，我們不難發(fā)現(xiàn)目前瑞江在品牌傳播上，存在一個(gè)巨大的沖突：
 

“汽車(chē)”的稱(chēng)呼缺乏業(yè)務(wù)類(lèi)別顯著性，而“罐車(chē)”則能清晰展現(xiàn)瑞江的主營(yíng)業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠在傳播上幫助品牌構(gòu)建業(yè)務(wù)認(rèn)知，從而打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 

因此，我們需要把三大車(chē)系聚合在一起傳播，一個(gè)拳頭出擊。讓瑞江成為罐車(chē)領(lǐng)域的第一名，讓瑞江成為罐車(chē)的大車(chē)種代表。
 

我們要?jiǎng)佑靡磺匈Y源建立罐車(chē)的業(yè)務(wù)認(rèn)知，迅速成為罐車(chē)的代表品牌。
 

為了強(qiáng)化罐車(chē)占位，我們建議在戰(zhàn)略上從“瑞江汽車(chē)”調(diào)整為“瑞江罐車(chē)”。
 

在聽(tīng)了葉茂中沖突商學(xué)團(tuán)隊(duì)的策略分析之后，中集瑞江領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)當(dāng)即表示認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略調(diào)整。并當(dāng)即拍板，不管多大的難度，多大的代價(jià)都要對(duì)公司系統(tǒng)的VI進(jìn)行調(diào)整。包括企業(yè)名稱(chēng)，也要進(jìn)行重新注冊(cè)！

中集瑞江領(lǐng)導(dǎo)層尋找變革的決心是巨大的。
 

但是擺在項(xiàng)目組面前的一個(gè)新問(wèn)題是，如何讓“瑞江罐車(chē)”這一品牌認(rèn)知迅速的穿透市場(chǎng)，傳達(dá)到每一個(gè)從業(yè)者耳朵里。并且積極的為攪拌車(chē)、液罐車(chē)、粉罐車(chē)的三大車(chē)種業(yè)務(wù)賦能？
 

這個(gè)是瑞江品牌項(xiàng)目需要解決的核心問(wèn)題！
 

我們需要圍繞“瑞江罐車(chē)”品牌命名，重構(gòu)瑞江品牌核心價(jià)值體系，從訴求、識(shí)別入手，全方位打造瑞江罐車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

沖突營(yíng)銷(xiāo)理論認(rèn)為：
 

發(fā)現(xiàn)沖突，就是發(fā)現(xiàn)需求

營(yíng)銷(xiāo)就能一招致命，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)！

鎖定“認(rèn)知和事實(shí)”的沖突，對(duì)瑞江品牌進(jìn)行戰(zhàn)略刷新。
 

我們從“罐車(chē)”這一戰(zhàn)略支點(diǎn)出發(fā)，不難發(fā)現(xiàn)瑞江品牌當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中，存在一個(gè)巨大的沖突！
 

從產(chǎn)品的銷(xiāo)量總和上看，瑞江是中國(guó)罐式車(chē)之王！
 

瑞江企業(yè)通過(guò)聚焦三大罐車(chē)業(yè)務(wù)，不僅獲得了近年來(lái)銷(xiāo)量的高速增長(zhǎng)，而且獲得了罐車(chē)銷(xiāo)售總量的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
 

匯總攪拌車(chē)、液罐車(chē)、粉罐車(chē)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，以及國(guó)家有關(guān)部門(mén)的上牌數(shù)據(jù)，從罐式車(chē)總量上看；2019年、2020年瑞江罐式車(chē)總銷(xiāo)量都是第一名的。
 

瑞江罐車(chē)已經(jīng)是中國(guó)乃至世界的罐式車(chē)銷(xiāo)售總量冠軍。
 

但是，在三大車(chē)系各自為戰(zhàn)的賽道上，瑞江品牌未能成為任何一個(gè)車(chē)種的代表，品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱。
 

瑞江品牌身份認(rèn)知與領(lǐng)先的銷(xiāo)售實(shí)力事實(shí)嚴(yán)重不匹配！
 

事實(shí)上：瑞江罐車(chē)總銷(xiāo)量全國(guó)第一，是當(dāng)之無(wú)愧的罐車(chē)之王！
 

認(rèn)知上：瑞江不是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏存在感，缺乏關(guān)注度，缺乏身份認(rèn)知！
 

沖突是戰(zhàn)略的第一步！

沖突越大，機(jī)會(huì)越大

沖突越大，需求越大

沖突越大，賣(mài)點(diǎn)越強(qiáng)
 

面對(duì)認(rèn)知與事實(shí)的沖突。
 

我們需要刷新瑞江，選擇罐車(chē)的賽道，實(shí)現(xiàn)資源的聚合。把瑞江罐車(chē)銷(xiāo)量領(lǐng)先的事實(shí)，傳播出去；使之變成消費(fèi)者的認(rèn)知，從而實(shí)現(xiàn)瑞江品牌的快速崛起！

進(jìn)攻左腦，解決瑞江品牌的核心沖突。
 

葉茂中沖突營(yíng)銷(xiāo)理論認(rèn)為，解決沖突有兩條進(jìn)攻路徑：
 

解決認(rèn)知與事實(shí)的沖突，最好的辦法就是把產(chǎn)品真相告訴消費(fèi)者，進(jìn)攻消費(fèi)者的左腦。
 

左腦被稱(chēng)為“理性腦”——主要處理文字和數(shù)據(jù)等抽象信息，具有理解、分析、判斷等抽象思維功能，有理性和邏輯性的特點(diǎn)；
 

進(jìn)攻左腦解決沖突，靠產(chǎn)品真相（性能、包裝、價(jià)格等等），是物質(zhì)及技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。

產(chǎn)品真相是解決消費(fèi)者沖突的具體解決方案。
 

同時(shí)，產(chǎn)品真相必須是一招致命的！
 

比如OPPO手機(jī)的訴求：“充電5分鐘，通話(huà)兩小時(shí)”。“前后2000萬(wàn)，拍照更清晰”。
 

那么，基于瑞江罐車(chē)認(rèn)知與事實(shí)的沖突。最能打動(dòng)消費(fèi)者的產(chǎn)品真相是什么？
 

對(duì)！就是“瑞江罐車(chē)總銷(xiāo)量全國(guó)第一”的事實(shí)。
 

我們把瑞江罐車(chē)產(chǎn)品銷(xiāo)量第一的事實(shí)傳遞給市場(chǎng)，就可以讓不明真相的客戶(hù)群體迅速知道瑞江、了解瑞江?？梢詭椭鸾捃?chē)建立品牌領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)！

有人可能會(huì)問(wèn)：為什么“罐車(chē)銷(xiāo)量第一”的產(chǎn)品真相能夠幫助瑞江建立品牌領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？
 

其實(shí)，在市場(chǎng)研究過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了，對(duì)于攪拌車(chē)、液罐車(chē)、粉罐車(chē)罐車(chē)等用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)決策上，存在從眾效應(yīng)。這些罐車(chē)用戶(hù)尤其是新用戶(hù)在采購(gòu)時(shí)會(huì)重點(diǎn)去了解哪個(gè)品牌在行業(yè)內(nèi)普及率最多，口碑好。然后就選擇買(mǎi)銷(xiāo)量、普及率最大的品牌，這樣購(gòu)買(mǎi)的決策風(fēng)險(xiǎn)就最低。
 

“品牌市場(chǎng)占有率及口碑在罐車(chē)購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程中具有較大的作用?！?/span>
 

同時(shí)，罐車(chē)用戶(hù)對(duì)銷(xiāo)量領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，是非常認(rèn)可的，認(rèn)為銷(xiāo)量領(lǐng)先代表著品質(zhì)可靠。
 

總而言之，罐車(chē)用戶(hù)普遍認(rèn)為：“馬路上跑的越多的牌子，總歸是最可靠的，大家選它，我也會(huì)選它”。
 

罐車(chē)采購(gòu)存在著口碑效應(yīng)與從眾心理，我們要充分利用好這種購(gòu)買(mǎi)決策。
 

我們要把瑞江罐車(chē)總銷(xiāo)量全國(guó)第一的事實(shí)，轉(zhuǎn)化為消費(fèi)認(rèn)知，從而全面打造瑞江罐車(chē)品牌優(yōu)勢(shì)！
 

為此，基于瑞江罐車(chē)的產(chǎn)品真相，我們提煉了瑞江罐車(chē)的品牌戰(zhàn)略訴求：
 

瑞江罐車(chē)，全國(guó)銷(xiāo)量第一
 

我們要把瑞江罐車(chē)打造成中國(guó)罐車(chē)之王！聽(tīng)到這里，中集瑞江領(lǐng)導(dǎo)不禁拍案叫好。于此同時(shí)，在項(xiàng)目組的安排下，一場(chǎng)從國(guó)家相關(guān)專(zhuān)用車(chē)行業(yè)協(xié)會(huì)到國(guó)際相關(guān)第三方專(zhuān)業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)參與的銷(xiāo)量數(shù)據(jù)認(rèn)證工作也緊鑼密鼓的開(kāi)展起來(lái)。
 

產(chǎn)品真相，就是要用實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，來(lái)建立瑞江的行業(yè)地位！

強(qiáng)化品牌，用自燃型符號(hào)來(lái)強(qiáng)化品牌認(rèn)知。
 

關(guān)鍵還是要記得??！
 

除了產(chǎn)品真相的傳遞，我們更需要幫品牌建立鮮明的視覺(jué)識(shí)別，讓用戶(hù)一下就能記住瑞江罐車(chē)。
 

同時(shí)，在市場(chǎng)研究中我們也看到，用戶(hù)對(duì)馬路上跑的最多的罐車(chē)存在品牌信任、品質(zhì)信任。對(duì)于本身就在道路上跑的罐式車(chē)而言，罐體就是最大的廣告位，提高罐車(chē)道路識(shí)別度，也有助于品牌優(yōu)勢(shì)的建立。
 

圖：國(guó)外很多罐車(chē)都會(huì)在罐體視覺(jué)上下功夫，以增強(qiáng)品牌識(shí)別度與影響力。

目前，包括瑞江在內(nèi)的大部分罐式車(chē)的罐體識(shí)別度低，在馬路上并不容易被消費(fèi)者認(rèn)出來(lái)。
 

容貌比名字更容易記憶
 

我們希望能夠找到一個(gè)自燃型的符號(hào)，增加瑞江罐車(chē)曝光率，讓瑞江成為道路上跑的最多的罐車(chē)。
 

在葉茂中沖突營(yíng)銷(xiāo)理論里，自燃型的符號(hào)，就是能夠主動(dòng)吸引消費(fèi)者關(guān)注，快速記住的，能解決傳播沖突的品牌符號(hào)。

自燃的關(guān)鍵，利用消費(fèi)者熟悉的元素，瞬間吸引消費(fèi)者注意力！
 

瑞江罐車(chē)銷(xiāo)量全國(guó)第一，但是由于缺乏識(shí)別度，不容易被消費(fèi)者認(rèn)出來(lái)。
 

通過(guò)自燃型符號(hào)，全面提升瑞江罐車(chē)產(chǎn)品道路識(shí)別度。讓瑞江真正成為道路上跑的最多的罐車(chē)！讓每一臺(tái)瑞江罐車(chē)成為廣告位，用隨處可見(jiàn)的瑞江罐體全面建立領(lǐng)先認(rèn)知。
 

基于攪拌車(chē)、液罐車(chē)、粉罐車(chē)在道路行駛上存在安全的沖突我們找到了一個(gè)世界通行的自燃型符號(hào)！

——格子符號(hào)
 

格子符號(hào)的安全警示性深入人心，是一種自燃型符號(hào)；廣泛用于各種場(chǎng)合，以提示重要性。
 

格子符號(hào)，作為自燃型符號(hào)，同時(shí)也是各國(guó)警具、警車(chē)常用警示符號(hào)，具有一定的公信力。
 

為此，葉茂中沖突商學(xué)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)圍繞格子符號(hào)，結(jié)合瑞江的品牌基礎(chǔ)色以及考慮在罐體上的應(yīng)用，打造了瑞江專(zhuān)屬的沖突式格子符號(hào)。
 

將格子符號(hào)應(yīng)用到瑞江罐車(chē)的罐體上，不僅提升了瑞江罐車(chē)的識(shí)別度，也提升了道路安全警示性。

圍繞瑞江沖突式品牌符號(hào)，結(jié)合瑞江品類(lèi)定位，戰(zhàn)略訴求，我們對(duì)瑞江品牌的形象進(jìn)行了全面升級(jí)......
 

伴隨著緊鑼密鼓的品牌升級(jí)執(zhí)行工作，在瑞江罐車(chē)全球品牌發(fā)布會(huì)召開(kāi)的同時(shí)，瑞江品牌新形象的罐體噴涂的1000輛新車(chē)交車(chē)儀式也隆重舉行。百城千店形象升級(jí)，100個(gè)城市，1000家銷(xiāo)售門(mén)店、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)全新形象同步亮相。
 

一個(gè)嶄新的，具有高度識(shí)別性的新瑞江，展現(xiàn)在人們面前......
 

綜上，通過(guò)清晰的診斷，明確瑞江品牌存在的瓶頸與障礙，洞察到瑞江品牌認(rèn)知與事實(shí)的沖突，葉茂中沖突商學(xué)項(xiàng)目組提出了“從瑞江汽車(chē)到瑞江罐車(chē)”的戰(zhàn)略構(gòu)思。通過(guò)瑞江罐車(chē)，全國(guó)銷(xiāo)量第一的訴求，解決瑞江品牌認(rèn)知跟事實(shí)的沖突。全面樹(shù)立中國(guó)罐車(chē)之王的行業(yè)地位。
 

瑞江罐車(chē)全球品牌發(fā)布會(huì)后，來(lái)自攪拌車(chē)、液罐車(chē)、粉罐車(chē)三大事業(yè)部的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，將“瑞江罐車(chē)，全國(guó)銷(xiāo)量第一”戰(zhàn)略訴求以及品牌全新形象投入到轟轟烈烈的營(yíng)銷(xiāo)工作中。
 

大家堅(jiān)信，有了“瑞江罐車(chē)，全國(guó)銷(xiāo)量第一”品牌認(rèn)知的助力，瑞江罐車(chē)也將進(jìn)入品牌發(fā)展的快車(chē)道。我們不難看到，不遠(yuǎn)的將來(lái)，在品牌加持下，瑞江旗下攪拌車(chē)、液罐車(chē)、粉罐車(chē)三大車(chē)系均能突破競(jìng)爭(zhēng)壁壘，成為車(chē)系的第一。
 

同時(shí)，我們更希望中集瑞江作為中國(guó)罐車(chē)之王，再接在勵(lì)，全面開(kāi)啟中國(guó)本土罐車(chē)品牌世界第一的征程......